过去是顺藤摸瓜，今天要顺瓜摸藤。
思维起点不同，脑子里产生的方法也会不同。梦想到达不了的地方，行动也无法到达。
假设我们先定一个企业要达到的增速，比如3年1000倍。
1000倍是不是看起来很不可思议，其实分配到1年达到10倍增速即可。
有的创业者会问：我是不是听错了？别说增长1000倍，就是能和去年持平我就阿弥陀佛了，要是能增长30%我就天天烧香拜佛了，你没听错，先大胆假设3年增长1000倍。
（取法乎上，得其中也，即使实现不了，3年增长10倍貌似也不错）。
常规方法实现3年增速千倍几乎是不可能的，所以要创新路径和模式。
4步教会你创新路径和模式：
路径一：盈利模式创新——钱在哪里
企业有八大盈利模式，不能只盯着产品差价，90%的利润在后端，但是有90%的企业缺少后端，我们想方设法要找到它。
举例：名创优品
它能做到7年在全球开出5000家以上的门店，年营收破100亿，并实现成功上市，它的盈利点有很多。
名创优品最少能赚到7笔钱：
第一笔钱：赚产品差价的钱
第二笔钱：赚供应链的钱
第三笔钱：赚门店加盟商保证金的钱
第四笔钱：赚产业金融的钱
第五笔钱：赚现金流量池的钱
第六笔钱：赚产业生态链的钱
第七笔钱：赚资本市场的钱
思考一下：你的公司能赚到几笔钱？
路径二：商业模式创新——钱怎么赚
企业六大基础商业模式，如：
互联网模式
连锁化模式
直销化模式
投行化模式
金融化模式
生态化模式
企业在做商业模式创新时，只需把6大基础模式相互组合即可。
比如：小米公司
成立短短3年销售额就能破100个亿！
小米的商业模式创新就最少组合了以下模式：
爆品型产品模式：以小米手机做爆品入口
互联网化传播模式：以互联网天网做裂变式传播
连锁化体验店模式：以连锁门店地网做客户粘性价值
粉丝化裂变模式：以发烧友级粉丝做米粉圈层
生态链整合模式：以铁人三项做生态链闭环系统
思考一下：你企业的商业模式融合哪些点？
路径三：组织模式创新——谁来一起赚
传统意义上的企业组织多是雇佣型的，组织模式创新的核心就是把雇佣型改为超级合伙型。
超级合伙型组织的价值：
（1）实现给自己干，给自己干比给老板干的动力最少大10倍；
（2）实现资源融合，我们缺的一切资源，别人那里都有，只需融合，无需创造。
超级合伙型组织最少有以下几种超级合伙人：
创始型合伙人-创始合伙团队
投资型合伙人-投资资金参与
事业型合伙人-员工合伙化
渠道型合伙人-渠道合伙化
消费型合伙人-客户合伙化
产业链合伙人-上下游一体化
比如：肆拾玖坊
成立短短7年，销售额可以突破20亿，尤其在白酒行业竞争白热化的领域里，更是难能可贵。
肆拾玖坊的合伙人组织最少融合了以下几种：
创始型合伙人：总部找到49个创始合伙人，每人出资10万
渠道型合伙人：总舵开发108分舵，分舵开设堂口，均设众筹合伙人，分舵和堂口即为分销渠道；
消费型合伙人：把酒客根据卖酒和分享人数分为侠客、宗师等，实现消费者裂变；
路径四：顶层模式创新——赚多少，赚多快
顶层模式布局是企业的基因，它决定了企业能赚多少，赚多快。
比如：企业的战略定位、股权规划、产品规划、融资规划、招商规划、流量规划、终端规划等。
就像盖房子
盖一层是一种做法
盖100层是一种做法
你用盖1层的做法去盖100层，那是不可能实现的。
就像草鱼和鲨鱼
草鱼是一种基因
鲨鱼是一种基因
草鱼永远长不成鲨鱼，和努力没关系，和基因有关系。
以上四步，是超级合伙型商业模式设计的核心。
说在最后：
我们做个调查：相比三年前、五年前，最近这一两年感觉生意难做，产品难卖，店难开，钱难赚的，可以在评论区回复交流；
事实是：传统企业的差价赚钱模式越来越难做，快速被新商业模式所颠覆！
（你不主动颠覆自己，就将被别人颠覆。更可怕的是你都没有看到竞争对手是谁，就被颠覆掉了）
就像：
微信颠覆了电话、短信
支付宝颠覆了银行柜台
嘀嘀打车颠覆了出租车公司
思考一下：谁可能颠覆你？

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